2013年，面对持续低速的经济形势，我区振奋精神，攻坚克难，加压苦干，深入开展“项目建设年”活动，一大批大项目、好项目接二连三开工和竣工；项目建设呈现出热火朝天、高潮迭起的生动局面，为加快我区经济社会事业发展、增强发展后劲发挥了重要作用。

今年是建设“三新”珠晖的开局之年，全区上下牢牢把握项目建设这个“牛鼻子”，深入开展“项目建设年”活动，突出重点，集中精神，加快建设，用斗牛的精神，花大力气，顶住项目大干快上，形成你追我赶的浓厚氛围。

1、举全区之力，狠抓项目落实

2014年2月16日，刘诗真区长在区委经济工作会议上强调：“要想2014年项目有所突破，必须善于分析国际、国内宏观经济环境，善于从国、省、市的政策态势中分享利好，最大限度地争取项目投资，最大程度地放大项目效应”。要大力发展新型工业，加快构建结构优化、技术改进、环保安全、产城融合、企地共建的现代产业体系。

经济工作会后，刘诗真区长于3月4日亲自率队走访项目单位，对困难较大的玉兔化工召开现场办公会，为项目排忧解难。今年“项目建设年”活动已正式拉开序幕，项目建设目标也非常明确，全区各级部门发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，坚决打赢项目攻坚战。

2、努力打造园区平台

近几年，珠晖工业园建设已有喜色，在2月16日经济工作会上，刘诗真区长提出“优化园区功能布局，完善园区配套管理，增加园区自我发展能力，力争成功创建省级工业园”的宏伟目标。3月27日，在全区重点项目建设推进会议上，刘诗真区长强调：“项目建设目标是硬指标、硬任务，是完成全年GDP和财政总收入等主要经济指标的根本保障，必须无条件坚决完成。要抓好关键项目，要把重大产业项目作为守住经济增速底线的重中之重来抓”。

全区的产业项目多数在园区，为此，对园区加大财政投入，把园区的软件建设和硬件建设并举，力争上一个新台阶。

3、强化保障措施，确保工作实效

（1）完善责任体系。今年项目建设继续实行领导牵头，板块负责的工作机制。板块牵头领导对板块项目建设负总责，做到常调度、集中交力，系统解决困难和问题。项目责任领导率先垂范，靠前指挥，深入一线，抓好部署，推进督查和落实。项目责任单位和配合单位把项目建设作为“一把手”工程来抓，主要领导牵头抓总，分管领导具体落实，“项目建设年”活动领导小组由发改局、重点办、农办、经发局、商务局等10个部门组成，专门负责项目前期准备、实施、竣工等各项具体服务工作。

（2）加强工作调度。项目建设年活动领导小组进行月调度、季考评、半年检查评讲、年终考核验收。对项目建设中发现的问题，以交办函的形式向承办单位进行交力，承办单位要将交力事项落实情况及时进行书面回复。区重点办集中受理和统筹处理业主单位的各项服务诉求，确保完善的项目服务保障网络，一旦出现问题能快速反应，果断处置。

（3）严格督查考核。为确保项目建设有序推进，必须建立严格有效的督查考核机制。领导小组办公室会同区委督查室、区政府督查室、区监察局、区发改局、区重点办等定期对项目建设情况进行督查检查，对重大或紧急问题随时督查督办，督查督办结果及时汇报区委、区政府。区委、区政府专门成立了“项目建设年”活动考核领导小组，统筹负责讲评、考核等工作，对考核结果较好的单位，给予表彰奖励。对解决问题不力，影响项目建设进度的单位和部门给予挂牌督办，严格问责。