“项目在推进过程中遇到哪些困难?怎样优化项目建设施工环境?”2月18日，珠晖区重点办邀请市重点办负责人组织市住建局、市路灯管理委员会等8个相关市直部门科室负责人组成“服务团”，就“鑫都国际”项目建设中的“拆除广东路与东风路道路旁的栏杆;迁移东风南路大小六个联通、交通交换机及变压器等设备;迁移东风南路与广东路交汇处部分樟树”等问题展开“问诊”。变常态服务为主动服务，变主动服务为内行服务，变“开堂坐诊”为“上门问诊”。当场对联通、网通等通讯设施的搬迁问题“拍板”，为项目推进解决难题，对暂时不能解决的问题也做了相应的安排。 

　　据了解，为更好的地服务项目建设，珠晖区建立了项目建设联动机制和项目服务长效机制，完善月报分析及通报制度，为项目建设保驾护航。据统计，该区重点办2013年共为项目单位协调32次，成功解决各类问题和困难50余个。 

　　珠晖区重点办负责人告诉笔者，2014年，全区实施项目建设“8610”计划，新建或续建重点项目80个，完成年度项目投资60亿，引进投资过亿的重大项目10个。针对当前重点项目数量多、投资额度大、涉及范围广、考核任务重等特点，珠晖区特设立项目服务“110”信息平台，通过走访、会议等形式将项目服务“110”的内容、方式及时告知项目业主，在实践过程中对项目建设实施贴身式、保姆式服务。并落实“三个一”，即一个项目、一名领导、一套班子。制定《2014年全区重点项目建设责任分解表》，将省市重点项目责任落实到单位、个人，确保项目的进展顺利和良好的施工环境。此外，珠晖区还建立和完善科学的项目建设考评机制和激励机制，年终评出一批“优秀重点建设项目”、“服务项目建设优秀单位”、“项目建设优秀个人”等。